Когда руководитель продолжает анализировать вместо того, чтобы решить

Бизнес-спикер · Предприниматель · Бизнес-психолог
Моя профессиональная тема — что происходит между "я понимаю, что нужно делать" и реальным действием
15 лет в банковской сфереСбер · ВТБ ·
Product · Project · Digital · управление
Предпринимательство и AIОснователь B2B-компании
в сфере голосовых ассистентов и AI-ботов
ПсихологияМагистр психологии ·
Master Coach ICI · MBA
Я говорю о человеческом факторе в управленческих решениях
Когда руководитель продолжает анализировать вместо того, чтобы решить
Откладывает изменения, которые сам считает необходимыми
Ищет вариант без потерь
Принимает решение, но так и не переходит к действию
ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
→ ВЫБОР: почему мы не можем решиться, когда каждый вариант чего-то стоит
→ ДЕЙСТВИЕ: почему уже принятое решение не превращается в действие
→ ИЗМЕНЕНИЯ: почему психика сопротивляется изменениям, которые мы сами считаем необходимыми
→ AI: какие решения можно передать алгоритму, а какие должны остаться ответственностью человека
ФРАГМЕНТЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Фрагменты выступлений о принятии решений, сопротивлении изменениям и человеческом факторе в управлении

Мне важно, чтобы после выступления человек не просто понял механизм своего поведения, а смог узнать его в следующем управленческом решении
«Анатомия сопротивления»Практикум для предпринимателей · бизнес-сообщество «Аномалия»
«Если бы искусственный интеллект управлял вашим бизнесом, кого бы он уволил первым?»Конференция успешных партнёров TWIN
Приглашённый коучПрограмма «Фундамент личности" · эмоциональный интеллект для предпринимателей и руководителей
Executive.ruПубликация «Как сплотить команду: рецепт из шести ингредиентов»
Если вам нужен спикер на тему управленческих решений, сопротивления изменениям или человеческого фактора в AI — оставьте заявку. Обсудим задачу, аудиторию и подходящий формат